7月17日，中國樂凱召開2020年年中經營工作視頻會議，總結樂凱上半年經營情況，全面分析存在的主要問題，研判下半年經營發展態勢，并部署下半年工作。

　　中國樂凱公司領導，本部職能部門正副職，所屬單位主要負責人、財務總監參加會議。會議由副總經理王朝暉主持。 今年上半年，中國樂凱在集團公司黨組的領導下，堅決貫徹落實習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作系列重要講話和指示精神，疫情防控嚴抓到位，生產經營穩步推進。受疫情影響，上半年樂凱主要指標都出現了不同程度下降，未達到預期目標，但在樂凱全體干部員工共同努力下，困境中亦看到光明，營業收入和利潤逐步回暖，國際化收入逆勢增長，重點產品盈利能力提升取得成效，部分經營單位利潤保持快速增長。

　　中國樂凱董事長、黨委書記滕方遷指出： 下半年國際國內經營環境形勢有諸多不利因素，影響較大，要有充足的認識和準備。但同時國內疫情控制得當，內需擴大，相關政策力度增大，有利于市場恢復，因此要看到希望，轉換思路，適時分析，采取措施，下大力氣攻克國內市場。

　　滕方遷對下半年各項工作提出5點要求：一是 加強黨的領導，保持堅定政治定力，努力做好各項工作。 兩級黨委要加強學習習近平關于航天強國的論述摘編，尤其是“8.26”重要批示，要加強理解、學習，并落實到位。 二是 以黨建促經營，推動黨建工作與生產經營深度融合。 要發揮黨組織政治引領和把關定向作用，加強“三重一大”及重要決策布置管理;要鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，定期檢視問題整改情況;要落實全面從嚴治黨責任。 三是 推進全面深化改革，抓好“十四五”發展規劃。 全面深化改革是中國樂凱2020年重點工作之一，今年共確定了10項改革任務和21項發展任務，要圍繞全面深化改革，加快提速落實;要科學謀劃好“十四五”發展規劃相關工作，認真組織落實， 四是 控制成本、防范風險，全面落實降本增效相關工作。 要牢固樹立過“緊日子”的思想，要眼睛向內，挖潛增效，提升產品質量，同時要提高風險意識。 五是 聚焦生產經營，全力以赴完成全年經營目標。 各級黨組織要充分發揮政治優勢、組織優勢、群眾優勢，進一步聚焦生產經營發揮領導作用和戰斗堡壘作用，要引導職工群眾積極應對眼前困難問題、客觀分析。以“三大公司”為主的各經營單位要擔負起責任，要抓質量，控成本，促市場，強管理，提效率。

　　滕方遷強調： 各級黨組織要進一步增強 “ 四個意識 ” 、堅定 “ 四個自信 ” ，堅決做到 ” 兩個維護 ”;各級領導干部要堅定世界一流新材料系統服務商戰略定位，下定決心、勇挑重擔、咬住目標、主動作為、積極行動，團結帶領廣大干部職工奮力拼搏，推動中國樂凱回歸高質量發展的正常軌道，努力成為集團公司先進材料領域領軍力量。

　　中國樂凱總經理侯景濱指出： 中國樂凱上半年經營態勢 “ 有喜有憂 ” ，喜的是部分單位穩中向好，穩健發展，憂的是部分單位抗風險能力弱，甚至受到政策影響發生顛覆性變化。 侯景濱對下半年經營工作提出6點要求：一是 堅定信心，以昂揚的斗志和姿態，咬住目標不放松。 二是 認真分析國內外形勢，系統研判，把握發展趨勢，全力推動市場開拓，加大市場占有率。 三是 在目前保證產能充裕的情況下，苦練內功、提升實力，扎實提高內控能力和管理水平。要做好工程改造，降本增效;要抓好技術創新，提質降耗;要帶好隊伍，凝聚力量。 四是 要認真謀劃、科學籌劃“十四五”戰略，夯實自身的定位、目標、途徑和舉措，為樂凱未來5年乃至10年發展奠定基礎。 五是 持續抓好現場管理為代表的基礎管理能力提升。要以ERP升級為契機，提升效能;要認真抓好現場管理工作，提升效率。六是 堅持黨的領導，高度關注風險管理和風險事項，實現穩健經營，高質量發展。 侯景濱強調： 各單位各部門要堅定信心，風雨兼程，攻堅克難，完成全年任務目標。

　　王朝暉要求： 各單位要認真貫徹落實年中經營會會議要求，全面分析總結本單位上半年經營工作，認真研判疫情以及宏觀環境、行業環境的影響，針對全年的經營目標，要制定具體措施，抓好下半年經營工作，全力以赴完成全年各項目標。

　　會上，樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱、樂凱新材、片基事業部、沈陽樂凱、樂凱化學、戰略部先后匯報了上半年經營情況;財金部對經濟運行情況進行了分析點評，并對存在的問題和風險做出了提示。